5月3日，副院长石峰组织召开财务管理工作座谈会，发展与财务处（国有资产管理处）领导及全体工作人员参加会议。
发展与财务处处长梁瑞莲从发展、运行、管理及人员队伍建设等方面汇报了发展与财务处的情况，其他与会人员结合各自岗位职责和工作实际分别进行了发言。
听取汇报后，石院长对大家的辛勤工作给予了充分肯定，同时提出四点要求：一是要加强财务信息化建设，通过信息化提高财务管理水平，推进预算及财务公开，同时解决人员紧张的问题。二是要查找管理的薄弱环节，通过健全制度和严格程序加强管理。在项目管理方面，要通过制定项目管理办法实现项目的全过程管理；在部门结算方面，要通过整合部门间的资源，使全院各口的结算规范化；在后勤财务管理方面，要相对灵活，便于后勤内部考核。三是要加强队伍建设。加强财务管理专业人才队伍建设，增加必要的人员；同时要加强现有人员的培训，坚持每年要“走出去”，以适应专业发展。四是要加强制度建设，梳理现有的财务管理制度，通过财务管理信息化建设完善财务管理制度。
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